香港中通社11月9日电 题：美团或进驻香港料将筹备“出海”
香港中通社记者 张明臻
近日，美团网站出现在香港招聘的网页信息，传出其外卖业务将进军香港市场。业界对此战略褒贬不一，认为外卖业务在香港难以有太大市场份额，但可以肯定的是，香港做为内地企业“出海跳板”，受益不言而喻。
美团2018年在港上市，CEO王兴曾用“上天、入地、全球化”总结未来科技企业发展的主要方向。香港则成为其全球化的重要“跳板”。
有消息指，美团正筹备针对香港市场的新项目，主做外卖业务。新项目保密级别很高，公司内部也一直保持非公开状态。截至目前，美团尚未对此消息作出官方回应。但10月上旬，美团在官方招聘平台发布的招聘信息，验证了其外卖业务将进军香港市场的猜想。
业界对此战略褒贬不一，因两家总部在欧洲的外卖平台Deliveroo和Foodpanda已两分了香港外卖配送市场。在内地外卖做得极成熟的美团，进军香港会是降维打击，还是南橘北枳呢？
香港中文大学经济学副教授庄太量对香港中通社记者表示，美团有其优势，例如经验技术的积累、平台算法的合理性以及资本优势等。但他指出，香港的外卖市场与内地不同，完全复制内地的运营和增长模式几乎不可能实现。香港外卖市场小、成本高，很难容纳三个竞争对手。因此，他并不看好美团的进军，认为挑战比机遇更大。
目前，Deliveroo和Foodpanda 共占香港外卖市场逾九成份额。2016年，全球范围内扩张势头凶勐的Uber Eats曾尝试进入香港市场，但多年运营后市场份额始终在5%徘徊，最终于2021年底宣布关停香港市场的外卖业务。
美团要想分一杯羹，可行的方式是基于香港本地的市场环境，在有限条件下提供更优质且有差异性的消费体验，从而争夺并扩大外卖受众。空间来自消费者未被满足的需求。
庄太量分析，对于点外卖的客户，便宜和快，是最重要的两点。但在香港成本很难降低，低价钱抢餐厅，高价钱抢工人，可能前期可以维持这样的模式，但后期终究要加价。他看不到美团有空间与其他两家的经营模式不同。
不过他认为，盈利可能不是美团此次的主要目的，分摊风险、资金调动灵活才是背后真正的原因。
全球化是内地企业很大的机会，目前中国品牌“出海”大多集中在硬件领域，服务领域还有很大空间，特别是疫情萌生的外卖、跑腿等需求。香港作为全球化的重要“跳板”，无论是服务的试水站，还是资金筹集地，都将获益良多。
日前，国潮品牌李宁、免税店DUTY ZERO承租香港黄金地段，手机生产商小米也将首度在铜锣湾开设门市。拯救了疫下外资品牌撤柜后的淡静铺市，也让内地品牌看到香港的强劲消费力。
庄太量肯定，内地企业来港开业务，对香港一定有益，增加经济活动多样性、增加政府税收，实体店的开设令房地产获益最大。他指出，香港一直都有内地企业“进军”，银行、通讯，连房地产这个最难的市场都已经被打破。
作为连接内地和世界的桥梁，不论是对内还对外，香港是市场，更是平台。
